各有关单位：

随着国企改革三年行动圆满收官，国资委明确要在2023年组织开展新一轮国资国企改革深化提升行动。新一轮改革将在哪些方面发力？中央提出，要完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营。

在新一轮国企改革过程中，加强董事会建设、落实董事会职权、提高董事履职能力，无疑是完善中国特色国有企业现代公司治理的核心环节。当前不少企业仍不清楚党委、董事会、经理层之间的权责边界，监事会取消之后如何与董事会审计委员衔接，集团公司对全资、控股、参股子公司如何实施差异化管控，外部董事个人有哪些权利、需要承担哪些义务，等等。对这些改革的实务问题，很多国有企业工作人员的认识仍然比较模糊。

为此，中企培决定举办“中国特色现代公司治理、董事会建设与董事履职实务”专题培训，望各单位积极选派相关人员参加，现将有关事项通知如下：

一、培训内容

第一部分：深化国资国企改革

1.二十大报告与国资国企改革形势分析

2.中央企业经济工作会议对国企改革的总体要求

3.国资委关于新一轮国资国企改革的部署

4．十八大以来国资国企改革的顶层设计

5. 分类改革：国有企业功能定位与分类

6. 专项试点工程：双百行动、科改行动与对标世界一流

7.国企改革三年行动及重点任务

8.国企改革目标之一：高质量发展与“一利五率”指标

9.国企改革目标之二：优化国有资本布局与重组整合

10.国企改革目标之三：以混改带动民营经济共同发展

第二部分：中国特色国有企业现代公司治理

1.《公司法》修订草案与国企改革

2.国有企业六个治理主体的分工与职能定位

3.当前董事会建设与改革的主要内容

4.董事会的六项职权与议事规则

5.执行董事、外部董事、独立董事与股权董事

6.董事会专门委员会的作用与运作方式

7.董事会如何对专职董事长个人授权

8.董事长、书记、法定代表人：谁对改革发展负首要责任？

9.经理层的职责与地位

10.职业经理人制度与任期制契约化管理

11.总经理负责制与“组阁权”

12.弘扬国有企业家精神

13.董事会选聘与考核经理层中的常见问题

14.董事长与总经理之间的关系

15.党组织如何融入公司治理各环节

16.前置程序与三重一大制度

17.子企业与混改企业如何搞党建？

18.党组织、董事会与经理层之间的权责边界

19.监事会的主要职责与改革

20.国有企业今后是否都要取消监事会？

21.董事会审计委员会如何承接原监事会的职能？

22.集团管控的三种模式

23.管资本与“管人管事管资产”的区别

24.国有资本投资运营公司改革试点

25.全资、控股、参股子公司的股权控制方式

26.相对控股混改企业的差异化管控：国投模式、建材模式、山东模式

27.国有企业如何贯彻ESG理念？

第三部分：国有企业董事履职实务

1.外部董事的考核与管理

2.违反忠实义务案例与要义

3.违反勤勉义务案例与要义

4.违规投资经营责任追究制度

5.行政责任与民事责任

6.刑事责任及国企工作人员的身份认定

第四部分：履职风险与职务犯罪防范

1.贪污与职务侵占案例分析

2.私分国有资产案例分析

3.挪用公款与挪用资金案例分析

4.行贿与受贿案例分析

5滥用职权与失职案例分析

6.徇私舞弊低价折股与低价出售国有资产案例

二、参加对象：

各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、经理层成员；战略发展部、人力资源部（组织人事部）、法人治理处、企业（综合）管理部、党务等相关工作负责人。

三、培训时间地点

2023年7月14日至17日 地点：贵阳市（14日报到）

2023年7月26日至29日 地点：乌鲁木齐市（26日报到）

2023年8月08日至11日 地点：大连市（08日报到）

2023年8月22日至25日 地点：长沙市（22日报到）

2023年9月06日至09日 地点：杭州市（06日报到）

2023年9月20日至23日 地点：深圳市(20日报到)

四、主讲老师

知名国企改革专家、企业改革与发展研究会

国务院国资委企业改组局相关领导

中国政法大学及其他高校、研究机构相关领域专家

五、收费及报名办法

A类收费：3800元/人（含培训、师资、场地、资料等费用）；

B类收费：4800元/人（含培训、师资、场地、资料、证书等费用）；

费用可报到时现场缴费或提前汇款至收款账户（户名：中企培（北京）企业文化交流中心，帐号：0200 0493 0920 1100 953，开户行：中国工商银行北京四道口支行），培训费发票统一由会务组开具。

六、证书说明

经培训合格后，由中国管理科学研究院颁发专业人才技能证书。此证官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。学员将学历证明、身份证及证件照片发电子版至我中心，以便办理证书使用。

七、报名办法及要求

1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地 区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。

2、请参加培训班的同志将报名回执 (见附件) 逐项填好后发电子邮件至 niuweihua308@163.com 或发传真至会务组，具体报到地点收到报名回执后另行通知。

八、联系方式

联系电话：010-68474126  68474129

传真：010-80358281

联系人：牛伟华  手机：13910761466（微信同号）

邮箱：niuweihua308@163.com

官网查询：www.cnqgp.com.cn