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关于举办新时代下深化国有企业改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班的通知

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2019/3/14 16:05:52 

各有关企事业单位:
2019年国企改革进入重要阶段,混合所有制改革作为国企改革的重要突破口步入加速落地期,近年来中央经济工作会议多次提出要积极推进混合所有制改革,部分央企和地方国企分批试点也稳步推进,积累了很多宝贵经验,2019年混改将向更大范围、更深层次发展,重心由混向“改”转变。混改后公司治理结构是建立现代企业制度的核心问题,而董事会建设是公司治理结构中最重要的部分。完善公司治理结构,提高董事会的运营管理水平,是企业最为关注的问题。建立健全法人治理结构是我国新时代深化国有企业改革的必然要求,也是企业自身发展的内在需求。
为帮助各企业顺利推进混合所有制改革,了解掌握最新国企改革政策动态,对混改疑难问题提供有效的处理方法和解决方案,了解先进的公司治理运作模式,掌握董事会高效运作技巧与实务,优化董事结构,切实提高董事的行权履职能力,推进公司治理机制创新,提升企业竞争力,中企培企业文化交流中心特举办“新时代下深化国有企业改革、公司治理与董事会规范化运作高级研修班”。欢迎各企业、事业单位及有关部门相关人员参加。具体详情和参会方式如下:
一、研修内容
(一)新时代新形势与国企深化新目标
1.国企改革面临新形势(内外形势与企业经营环境变化)(国际形势新特点.中美关系变局和国内经济工作方针解读);
2.新时代需要建设现代化经济体系(质量、效率、活力);
3.现代化经济体系建设中的国企改革;
4.国企深化改革的政策体系与实践进程(从顶层设计、试点先行到“双百行动”综合推进案例);
5.继续推进国企深改的方向、趋势与重点。
(二)分类改革新起点与发展混合所有制经济
1.分类改革的目标、方法与实践意义(文件与实例解读);
2.“管资本为主”的国资新监管模式(改革模式解读);
3.国企分类监管体系下的混合所有制改革(实务实例);
4.发展混合所有制经济对国企深改的新要求(实务实例);
5.试点到有序:“双向混合”的典型经验与启示;
6.国企混改的典型经验和案例解读。
(三)完善公司治理制度和市场化经营机制
1.国企改革如何坚持两个“一以贯之”原则(国企的定位与责任);
2.如何完善法人治理建设“强”而“优”的新型国企;
3.如何让董事会真正成为企业的决策主体(试点案例);
4.监事会如何有效监督切实保障资产安全(实务案例);
5.经理团队高效管理推进供给侧改革(标杆模式)。
(四)加强党的领导,保障改革发展落实
1.发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用(改革实例)(党章修改稿33条的解读与理解:克服“两张皮”);
2.“双向进入.交叉任职”如何实现国企领导制度创新(实践经验) (处理好组织上“内嵌”:交叉任职的职数比例);
3.国企党组织如何围绕生产经营开展工作;
4.企业党组织如何参与公司重大决策;
5.党管干部原则如何与董事会、经理层依法行使选人用人权相结合;
6.如何将国企独特政治优势转化为竞争优势迈向新目标。
(五)股权多元化条件下董事会建设与规范运行
1.董事会的三个基本职能:选好人、定好调和立好规
(1)董事会与股东、股东会(职权上划分,定性与定量);(2)董事会与经理层(职权上划分,定性与定量);(3)董事会与党组织。
2.董事会的组建
(1)董事职位的描述;(2)董事的任职资质;(3)董事的提名、选任及聘用;(4)董事会的构成(外部董事、内部董事、独立董事);(5)董事会的结构(董事长、外部董事召集人、董事会秘书、专业委员会);(6)董事会规模、董事任期与董事会的换届;(7)董事会各项制度的建设。
3.董事会规范化运行
(1)议题提出、筛选与确定;(2)会议通知及资料提供;(3)会议召开方式及合格会议应具备条件;(4)董事会会议召集与主持;(5)关联董事回避;(6)董事发言与议题的表决;(7)董事会会议记录;(8)董事会决议作出及传达;(9)决议的执行与落实;(10)董事长的职权、职责;(11)董事会秘书的职权与职责;(12)外部董事召集人的职权与职责;(13)国企分类改革对董事会决策程序的调整;(14)董事会如何进行战略管理和目标分解;(15)董事会对战略实施的过程监督与管控;(16)董事会对经理和高管的绩效指标与管理;(17)董事会如何设计高管薪酬激励机制;(18)职业经理人制度的试点与实践案例。
4.考核.评价及问责
(1)董事会的考核与评价;(2)董事会专业委员会的考核与评价;(3)董事的考核与评价。
二.主讲专家
拟邀请国务院国资委有关业务局室和研究中心、中央企业、专业机构和知名科研院所领导及专家做专题讲座;组织与会代表与专家互动,对工作中疑难问题做个案性解答。
三.参加对象
各企事业单位董事长、总经理、董事、董事会秘书;董事会办公室、总经办、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员;各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。
四.研修时间和地点
2019年3月20日-3月23日 北京市 (3月20日全天报到)
2019年3月27日-3月31日 昆明市 (3月27日全天报到)
2019年4月10日-4月14日 成都市 (4月10日全天报到)
2019年4月24日-4月28日 厦门市 (4月24日全天报到)
2019年5月15日-5月19日 西安市 (5月15日全天报到)
2019年5月29日-6月02日 贵阳市 (5月29日全天报到)
2019年6月19日-6月23日 拉萨市 (6月19日全天报到)
2019年6月26日-6月30日 银川市 (6月26日全天报到)
2019年7月10日-7月14日 青岛市 (7月10日全天报到)
2019年7月17日-7月21日 乌鲁木齐市 (7月17日全天报到)
2019年7月24日-7月28日 大连市 (7月24日全天报到)
2019年8月07日-8月11日 杭州市 (8月07日全天报到)
2019年8月14日-8月18日 呼和浩特市 (8月14日全天报到)
2019年8月28日-9月01日 青岛市 (8月28日全天报到)
五.收费及报名办法
1.收费标准:培训费2980元/人,(包含老师讲课费、资料费、会场租赁费等)。文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户户名:中企培(北京)企业文化交流中心,银行帐号:0200 0493 0920 1100 953,开户行:中国工商银行北京四道口支行),培训费发票统一由会务组开具。
2.确认参加学员请将回执传真或E-MAIL至会务组,具体报到地点收到报名回执后另行通知。
六.会务组联系方式
联系电话:(010)68474126 真:(010)52756983
电子邮箱:niuweihua308@163.com
联 系 人:牛伟华 手机:13910761466(微信同号)
我要报名



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