首 页  关于我们  培训中心  企业内训  管理咨询  资格认证  会后考察  图书超市 站内搜索:

  您的位置:首页 >> 公司治理研究 >> 信息内容
课程分类
人力资源
生产管理
财务管理
中层管理
企业管理
办公室
定制类课程
·呼伦贝尔草原--大兴安岭--湿地--边城满...
·黄果树瀑布--神龙洞--云峰屯堡--红枫湖...
·飞云洞、情人峰、袁家界--天下第一桥--...
·“人间仙境”--禾木--“瑞士风光”—喀...
·圣地拉萨--林芝--日喀则--
师资风采         
信息中心         
·2018年监事会培训班计划
·2018年进藏注意事项
·国资管理/监事会制度建设与工作实务高级...
·国资管理/监事会制度与实务高级研修班北...
·监事会研修班海南省海口市行程通知
联系我们         
公司治理研究
国资授权经营体制改革:理论、实践与路径变革(上篇)

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2018/6/22 10:21:33 

探索有效的国有资产经营方式,提高国有资本营运效率,一直是我国经济体制改革理论创新与实践探索的重点。党的十九大报告指出“完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制”,标志着国资授权经营体制改革进入一个新的阶段。本文梳理了国有资产管理从“国有资产授权经营”到“国有资本授权经营”的理论认识与演化,总结与反思了国资授权经营体制改革的实践历程与经验,并在此基础上,探寻深化国有资本授权经营体制改革的实现路径。
作者:李南山(中企培企业文化交流中心特聘讲师)
国有资产管理体制是我国社会主义全民所有制生产关系的具体化,是经济体制改革中的基本问题。国有资产管理体制改革的目标,是在公有制与市场经济的融合中,寻求提高国有资本效率的有效形式。由国家依法设立的国有资产营运机构,如何正确行使出资人权利、以持股运作方式提高资本营运效率,国资授权经营体制改革的理论与实践,围绕这一中心命题,不断地探寻有效的路径与方式。
--01--理论升华:从“国有资产授权经营”到“国有资本授权经营
国有资产管理体制是国家以产权为基础,以提高国有资产营运的经济和社会效益为目标,以资产的占有者和使用者为对象开展的管理活动,是国民经济管理过程中产权关系的具体表现形式,也是国家所有制的具体实现形式。改革开放以来,我国国有资产管理体制改革,持续探寻社会主义全民所有制与市场经济相结合的有效形式,在吸收西方经济学有关理论基础上,逐步形成具有中国特色的国有资产管理体制改革的理论。西方经济学有关理论主要是:产权理论。认为产权是与所有权分离的经济权利集合,通过对产权中各项经济权利的合理配置,建立有效的产权制度;委托代理理论。倡导所有权和经营权分离,所有者保留剩余索取权,而将经营权利让渡,在利益相冲突和信息不对称的环境下,通过设计最优契约激励代理人,提高营运效率;公共产品理论。通过处理政府与市场关系、政府职能转变、构建公共财政收支、公共服务市场化,有效提供公共产品促进社会公平等;新制度经济学理论。成立专门的国有资产监管机构,对经营性国有资产进行统一管理,所带来的收益大于所耗费的成本,是一项有效率的制度安排等。
1、从“建立产权纽带”到“建立国有资产管理制度”
在以国有企业为中心环节的经济体制改革初期,“放权让利”成为破除行政化手段直接管理国有企业、提高经济效率的主要形式,继而又以“承包制”“租赁制”和股份制等方式,探寻所有权与经营权的适度分离。1992年《国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法》明确“由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产统一授权给核心企业(集团公司)经营和管理,建立核心企业与紧密层企业之间的产权纽带”。作为我国国有资产授权经营的最初的理论导向,目标是进一步发挥国有大集团的整体优势,增强国有企业的活力。通过建立国有资产授权经营制度,把出资人权能授予授权经营的集团公司,由它们代表国家行使国有资产所有者权能,通过政府授权明确集团公司与非产权关系的成员企业间的产权关系。199311月,中共十四届三中全会的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确,建立社会主义市场经济体制,使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。国有产权和现代企业制度理论,指导中央和地方在建立现代企业制度同时,积极探索国有资产授权经营改革,比较典型的有一批大型央企集团的国资授权经营、“五位一体”的上海模式和“三层构架”的深圳模式等。1994年颁布的《公司法》第72条规定“经营管理制度健全、经营状况较好的大型的国有独资公司,可以由国务院授权行使资产所有者的权利。”为国资授权经营提供了法理依据;19999月,中共十五届四中全会的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出,建设“国有资产授权经营的管理体制”,首次在党的文件中明确国有资产“授权经营”的概念:以“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”为原则,建立国资授权经营管理体制;2003年,按照党的十六大关于建立社会主义市场经济下新型国有资产管理体制的精神,“国家要制定法律法规,建立中央政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利义务和责任相统一,建立管资产和管人管事相结合的国有资产管理体制。在这一方针的指导下,成立了国资委”(邵宁2015)。《企业国有资产监督管理条例》也明确,“国有资产监督管理机构可以对所出资企业中具备条件的国有独资企业、国有独资公司进行国有资产授权经营。被授权的国有独资企业、国有独资公司对其全资、控股、参股企业中国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督。”至此,国企改革进入国有资产出资人制度建设阶段。20051027日修订通过的《公司法》,在“国有独资公司的特别规定”一节中规定“国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责”,明确了国有资产授权经营在法律法规层面的具体规定。200810月通过的《企业国有资产法》,国资委被定位为企业国有资产的出资人代表,通过立法正式取得出资人代表的法律主体身份。
2、从“管国有企业”到“管国有资本”
2012年以来,我国经济发展步入新常态。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,从理论层面强调“产权是所有制的核心”。明确要“健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权”,提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”。这是习近平新时代中国特色社会主义经济思想,从我国经济进入新时代和社会主义主要矛盾发生新变化的事实出发,对国资国企改革做出的最新理论指引。从“管国有企业”到“管国有资本”、从“管人管事管资产”到“管资本为主”、从“国有资产授权经营”到“国有资本授权经营”、从国有企业“做强做优做大”到推动国有资本“做强做优做大”,国资国企改革的一系列新论断,充分体现了习近平新时代中国特色社会主义经济思想,在继承中国特色社会主义理论中有关国资国企改革思想的基础上,吸取国资国企改革实践中的经验与教训,吸收西方经济学理论中的合理成分,对我国国资国企改革理论做出的新贡献、提出的新要求。
“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”,是党的十九大报告关于经济发展做出的最重要提法。2018年中央经济工作会议进一步指出,由“高速增长”转向“高质量发展”,是我国经济发展进入新时代的基本特征,实现“高质量发展”,是当前和今后一个时期的发展战略;也是制定经济政策,实施宏观调控的根本要求。同时,党的十九大报告和2018中央经济工作会议都提到,改革国有资本授权经营体制的目标,是“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”,增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力;要围绕“管资本为主”推进国有资产监管机构职能转变,激发各类市场主体活力,增强经济发展的新动力。从“国有资产授权经营”到“国有资本授权经营”,虽然只是一字之改,却总结了实践经验、深化了理论认识、调整了国资国企改革思路和目标,开启了“管资本”为主的国资管理体制改革新阶段,明确了国有资本授权经营改革的发展目标、策略方法与变革路径。
国资授权经营体制改革是国有资产管理体制改革的重中之重,改革的落脚点不是一时的工作,而是要建立一个长久的体制。从国资国企改革近40年来的现实情况来看,政企分开这个最大难点还没有彻底解决,政府或国资监管机构将所有权、经营权、分配权等一把抓,在本应属于企业经营权的领域干预太多,必然难以激发企业自主发展的动力与活力。“高质量发展”的基本要义是更高经济效益的发展,“质量第一、效益优先”,是我国经济高质量发展的根本方针;国有资本的营运效率,更是提高经济运行质量和经济效益的重要基础,包括宏观层次的人均GDP、劳动生产率、全要素生产率与投入产出率,中观层次的能源 /资源消耗率、产能利用率、资金使用效率与科研转化率,以及微观角度的人均产量、产品销售率、销售利润率与中高产品占比等。因此,深化国有资本授权经营体制改革,提高国有资本运营效率,已经成为建设现代化经济体系中最迫切要解决的首要问题。
--02--实践探索:国资授权经营改革历程回顾
理论来源于实践,而理论的价值在于指导实践。在我国经济体制改革和国有资产管理理论的指导下,国资授权经营的实践,大致可分为“建立国资产权纽带”“建立国资管理制度体系”和“国有资本授权经营”三个阶段。
1、建立产权纽带,探索国有资产授权经营
1992年,国家经贸委、国家体改委和国家国有资产管理局根据国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室《关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知》(国发(1991)71)精神,制定《关于国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法(试行),揭开了国有资产授权经营改革的序幕。主管国资的政府有关委局,通过建立集团核心企业与成员单位间的资产纽带,分期分批地推进大型企业集团授权经营,以东风汽车集团、东方电气集团、中国重型汽车集团、第一汽车集团等大型企业集团为试点,通过国有资产授权经营,保证核心企业运用授权建立的产权关系实现集团化经营,发挥大型企业集团的规模经营优势,国有资产授权经营的对象以集团性公司为主,从19945月到19955月,共有近二十余家大型集团性公司进行了国有资产授权经营试点。
与此同时,深圳、珠海、上海和武汉等各地方政府贯彻落实党的十三届四中全会精神,也在推进国资国企改革中,通过授权方式建立国有资产产权纽带。其中上海市秉承先试先行的改革精神,以国有资产管理体制改革为突破口,坚持有利于搞好国有企业、搞活国有经济;有利于产业结构、行业结构和企业组织结构的调整;有利于国有资产的保值增值的指导思想,推进了国有资产管理体制改革同国有企业改革、政府机构改革、社会保障制度改革,以及干部人事制度改革“五位一体”联动的改革试点。1993716日,成立上海市国有资产管理委员会,中共上海市委书记担任市国资委主任,市委市政府主要领导任副主任与委员;市国资委下设上海市国有资产管理办公室作为其常设办事机构,是市政府主管全市国有资产管理工作的职能部门。在全国率先设立了专司国有资产管理的机构,建立“两级管理、三个体系、三个层次”的国有资产体制框架,转变了政府对国有企业的管理职能。从上海国资管理的实际情况出发,采取改制行业主管局,组建国资经营公司为国有资产的经营管理主体,通过国有资产授权经营,成为全国地方国资系统率先探索国有资产授权经营的先行者。
上海等地方先试先行的国有资产管理体制和授权经营改革实践,虽然还带有行政化改革的痕迹,但也为依法建立我国的国有资产管理体制,以及国有资本授权经营改革积累了丰富的实践经验。上海国有资产授权经营改革实践的主要经验是:1)坚持政企分开和政资分开的原则。将行政性专业管理局的职能一分为三,有关社会经济管理职能,逐步转移到政府有关部门;有关行业管理职能和社会服务职能,逐步移交到社会中介组织;国有资产经营职能,保留给分离出来的资产经营公司,由市国资委进行授权成为国资授权经营主体;2)结合产业结构调整和理顺产权关系,多形式塑造国资授权经营主体。主要有五种形式:一是部分专业管理局撤销,改建为国有资产控股(集团)公司;二是把部分局撤销后整体改组为集团公司;三是把部分局撤销后改组为若干个专业性集团公司;四是相关多个行政管理局撤销后,组成一个国有资产控股(集团)公司;五是对近20个区(县)政府综合授权,管理行政区划内的国有资产,落实区县管理国有资产的责任。截止1999年底,上海组建市级国有资产授权经营公司37家,加上综合授权的20个区县的经营性国有资产,授权经营国有资产总量达2400多亿元,占全市经营性国有资产总量的90%以上;(3)形成具有上海特点的“三、两、三”国有资产管理体制。“三个层次”。即国有资产管理委员会、营运机构、控股参股企业;“两级管理”。即根据分级管理原则,建立市、区(县)两级国有资产管理体系;“三个体系”。即按照国有资产“国家所有、分级管理、授权经营、分工监督”原则建立的国有资产管理、监督、营运三个体系;4)国有资产授权经营与管理制度建设同步。19973月制定《上海市国有资产授权经营公司管理暂行办法》,规定国有资产的授权关系及被授权主体的权利义务,明确市国资委与国资授权经营公司之间是“授权投资”或“授权持股”关系,通过授权形成市国资委、授权经营公司与国有资产投资企业之间的出资关系。5)对授权经营主体考核国有资产保值增值。19965月,制定《上海市国有控股公司国有资产保值增值考核暂行办法》,明确国有资产保值增值考核的原则、考核主体、考核期、保值增值基数、保值增值指标、评价监控指标、审计和确认、年薪和奖惩等内容。明确国有资产授权经营公司承担的保值增值责任,市国有资产管理部门与国有资产授权经营公司法定代表人签订国有资产保值增值责任书;由市委组织部、市国有资产管理部门会同有关委办对国有资产授权经营公司产权代表实行任期考核,根据任期考核结果对国有资产授权经营公司产权代表进行奖惩;6)国有资产授权经营与“搞活国有企业”、建设“五个机制”、实现“五个加强”同步开展。按照国有经济战略性调整和国企战略性改组的要求,调整和盘活国有资产存量,加快发展多种所有制经济,完善社会保障体制,开展再就业工程,建立现代企业制度。
2、建立国有资产管理制度体系,践行出资人监管
党的十六大报告提出,建立中央与地方分别履行出资人职责的国有资产监管体制。20033月,第十届全国人大一次会议决定设立国务院国有资产监督管理委员会,作为国务院的特设机构,对中央企业履行出资人职责,行使国有资产出资人权力,国有资产管理进入了出资人制度建设的新阶段。
1)建立和完善出资人监管制度。中央政府与地方政府分别代表国家履行出资人职责,建立专门的国资管理机构,改变国资管理“九龙治水”为国资委统一监管,实行“管人、管事和管资产”相结合,权利、职责和义务相统一的原则,国资监管机构对授权范围的国有资产承担监管责任。
2)明确出资人定位和依法监管职责。国资委担负出资监管职责:根据国务院授权,依照《公司法》等法律和行政法规履行出资人职责,指导推进国有企业改革和重组;推动国有经济结构和布局的战略性调整;代表国家向部分大型企业派出监事会;负责监事会的日常管理工作;通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩;建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制,完善经营者激励和约束制度;通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管;建立和完善国有资产保值增值指标体系,拟订考核标准;维护国有资产出资人的权益;起草国有资产管理的法律、行政法规,制订有关规章制度;依法对地方国有资产管理进行指导和监督;承办国务院交办的其他事项。
3)基本形成国有资产保值增值制度体系。建设国资管理组织体系、国资监管法律法规和保值增值责任主体。全国范围完成国有资产的“两级政府、三级管理”体系,经初步统计,2003年至20127月近10年时间,国务院国资委制订发布包括清产核资、业绩考核、重组破产、产权转让、风险控制、法律顾问、主辅分离、社会责任、境外资产、人才建设、文化建设、信息化建设、改革改制、指导监督等规章和规范性文件228件,初步构建中国特色的国资监管体系。
4)初步形成全国国有资产监管大格局。20099月,国务院国资委下发《关于进一步加强地方国有资产监管工作的若干意见》,履行指导地方国资的职责,探索经营性国有资产集中统一监管的方式和途径。20116月,明确把“指导推动经营性国有资产的集中统一监管”,作为“十二五”时期国资工作的一项主要任务。使“大国资、一盘棋、一家人”的国资监管理念得到了各地国资委的广泛认同与贯彻落实。
出资人监管制度的建设与实施,促进了国有资产规模的快速增长,利润水平也得到较大提升。20032011年,全国国有及国有控股企业(不含金融类企业)营业收入从10.73万亿元增长到39.25万亿元,年均增长17.6%;净利润从3202.3亿元增长到1.94万亿元,年均增长25.2%;上缴税金从8361.6亿元增长到3.45万亿元,年均增长19.4%。从2002年到2012年,中央企业的资产总额从7.13万亿元增加到31.2万亿元,营业收入从3.36万亿元增加到22.5万亿元,实现利润从2405.5亿元增加到1.3万亿元,上缴税金从2914.8亿元增加到1.9万亿元,从2003年到2012年,累计上缴税金19万亿元。
2003年以来,全国性的国资管理体制改革,带来了生机和活力,各级各地国资国企得到快速发展,在我国经济高速增长中做出积极的贡献。但是,由于国务院国资委是在原中央企业工委与经贸委等政府机构为基础组建的(地方政府组建的国资监管机构也雷同),旧体制和行权行为习惯,对新体制的影响与阻碍依然存在,较大程度依然存在政企不分、政资不分;国有资产监管也存在越位、缺位、错位现象;国有资产监督机制不健全,国有资产流失、违纪违法等问题,在一些领域和企业比较突出;国有经济布局结构优化乏力,国有资本营运效率不高的问题尤为突出。问题导向启迪对国资管理和授权经营实践的逻辑性总结与深度思考:出资监管的权利边界应该如何合理确定?管资产管企业与管资本的制度效率差异何在?新时代如何正确定位国有资本的功能?国有资产管理体制改革如何推动国有资本“做强做优做大”,实现高质量的发展?如何更多注重以法律和市场方式推进国资授权经营等。“国资委同时具备监管者和出资者两种身份,可称的上是现行体制最大的问题。国资委作为政府的一个机构而非企业,应该做好监督工作,而把国有资产委托或授权给特设公司及信托投资公司等具体进行经营。”(顾功耘,2005);“国资运营机构实际上是国资委管理国有资产的工具,并以‘授权经营’方式代替国资委充当实体国有企业的国有股东,要求对这一概念作出规范性界定。”(张多中,2008);“国资委将更多地把职能放在监督上,而国有资产的运营会逐步委托企业作为经营实体来经营。建立国有资产经营公司的目的就是要对国有资产进行市场化运作,让市场对资源配置发挥基础性作用”(李荣融,2009);“在国资监管机构与企业之间构建一座桥梁,形成中间层次的隔离带,即通过建立国资运营机构,由国资委委托授权其对实体企业进行资本的经营管理,使国有资产的管理进入价值形态,从一般的产权形态进入到股权形态。国资委授权专门的国有资本运营机构,一方面利用社会分工和专业化优势,使国有资产经营更加专业化,适应现代市场经济对资产流动性的要求,实现国有资产的最大市场价值;另一方面增加一个管理层级,可以降低管理幅度,把庞大的国有资产置于有效的监控之下,实现管理能力与管理层次的最佳搭配,提高管理效率”(郑海航、戚津东、吴冬梅,2010);“国资管理由政府承担、国资运营由国资投资机构和公益基金负责,国资监督结果应向人大报告并由其审核。应当在政府与企业之间设立若干国有资本投资机构和公益性基金,它们一方面受政府之托,接受国家政策指导,管理边界清晰的国有资本;另一方面在市场中独立运营,集中统一行使所有权;投资收益上缴委托部门,接受监管部门的监督。通过建立国有资产的管理、运营、监督体制和机制,在政府层面实现政资分开,进而实现政企分开;通过设立国家投资控股公司建立有效的国有产权委托代理体制,在国有资本运营层面实现所有权与经营权分离;国有资本投资或持股的企业自主经营、自负盈亏,是独立的法人实体和市场主体。最终使国家从拥有和管理国有企业,转变为持有和运作国有资本”(陈清泰,2013)。对实践的总结与反思,推动国有资产管理体制改革进入国有资本授权经营的新阶段。
3、“管资本为主”,改革国有资本授权经营体制
党的十八届三中全会决定明确“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制。”《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》进一步明确:以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制。改组组建国有资本投资、运营公司;国资监管机构以管资本为主转变职能,明确国有资产监管机构与国有资本投资、运营公司关系,提高国有资本的营运效率。从“国有资产授权经营”到“国有资本授权经营”,实现了国资管理理论认识的新突破,也为新时代国资国企深化改革指明了实践方向。
1)改组组建国有资本投资、运营公司。2014年,改组国有资本投资公司试点在央企首开先河,国家开发投资公司和中粮集团有限公司为试点;2016年,启动诚通集团和中国国新改组为国有资本运营公司,增加神华集团、宝武集团、中国五矿、招商局集团、中交集团、保利集团等6家企业为国有资本投资公司试点单位。央企层面国有投资、运营公司试点企业达到10家,其中国有资本投资公司试点为8家,国有资本运营公司试点2家。另据不完全统计,全国有26个地方国资委共改组组建72家投资运营公司。
2)“以管资本为主”界定监管权力边界。国有资产监管机构由政府授权,依法对国有资本投资、运营公司履行出资人职责。国资监管机构按照“简政放权、放管结合、优化服务”的改革要求,依法“以管资本为主”加强国有资产监管,科学界定国有资产出资人监管的边界,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,明确监管重点,精简监管事项,优化部门职能,改进监管方式,进一步提高监管的科学性、针对性和有效性,加快实现从管企业为主向以管资本为主的职能转变。20174月,实施《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》,国务院国资委作为国务院直属特设机构,根据授权代表国务院依法履行出资人职责,专司国有资产监管,不行使社会公共管理职能,不干预企业依法行使自主经营权。按照“一企一策”原则,明确对国有资本投资、运营公司授权的内容、范围和方式,依法落实国有资本投资、运营公司董事会职权,结合落实董事会职权等试点工作,将出资人的部分权利授权试点企业董事会行使,20182月,国资委对央企总经理由“任命”改为“提名”。同时,建立和完善出资人监管的权力和责任清单,取消、下放、授权工作事项43项等内容。层层建立权力和责任清单,确保企业接住管好精简的监管事项。健全监管制度体系,加强备案管理和事后监督,重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。
3)国有资本投资、运营公司发挥资本营运功能。国有资本投资、运营公司对授权范围内的国有资本履行出资人职责,依法界定国有资本投资、运营公司与所出资企业关系。作为链接国资监管和国企市场主体的授权主体,一方面是实现国资监管体制改革从“管资产管企业”到“管资本为主”的重要路径,可以发挥政府机构与国有企业之间“防火墙”作用;另一方面。也是适应现代化、市场化和国际化新形势,对授权范围内的国有资本,在融资模式、投资方式、资本市场运作、资产和股权管理等方面,综合运用“融、投、管、运”等各项工具,提高国有资本的营运效率。以上海市国资系统建立的国盛集团和国际集团两个营运公司为例:上海国际集团包含金融及产业集团的股权,上海国盛集团则主要是以产业集团的股权为主,经上海国资委明确国有资本授权经营,重构上海的国资监管体系。两年来,两大运营公司在供给侧结构性改革中,参与企业改革、创新金融产品,推进国企重组整合、去产能、混改及实体经济的发展,现拥有国有股权价值800亿元、盘活存量资金约200亿元。2017年上海成立国改基金,总规模500亿元,配合国有资本运营公司采用股权归集、协议受让、股权收购、参与定增、大宗交易等方式联动运作,进一步发挥国有资本运营平台的功能,通过国有股权的进退流动、筹集资金投入新兴产业等方式,调整国有资本布局结构,增强国有资本的控制力和影响力。



上一条:外派监事会的生存瓶颈  下一条:国资授权经营体制改革:理论、实践与路径变革(下篇)

设为首页 | 收藏本站 | 关于我们 | 招贤纳士 | 法律声明 | 联系我们
版权所有©中企培(北京)企业文化交流中心 京ICP备14059203-1号
网址:中国董监事培训网【www.cnqgp.com.cn】中心地址:北京海淀区紫竹院南路18号
联系人:牛伟华 联系电话:010-68474126 传真:010-68474129
服务监督电话:13910761466 E-mail:zqp_308@163.com