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关于举办“新时代背景下创新国资监管与混合所有制实施、三项制度改革与薪酬绩效管理”专题培训班

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2018/5/25 14:57:17 

各有关单位:
党的十九大报告指出,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业如何以发展混合所有制经济促进国有企业转变经营机制,以管资本为主深化国有资产监管机构职能转变,建立现代企业制度为核心的公司制改革和混合所有制为核心的产权改革,是国企改革的重要内容。
随着国企改革顶层设计“1+N”文件体系基本形成,国务院、国务院国资委多次明确要求“全面推进国企改革‘1+N’文件落地见效”,十九大报告也再次重申“发展混合所有制经济”。可以说,国企国资改革作为各级人民政府及主管部门的工作重点,将会点面结合、逐步铺开向纵深推进。
在此背景下,国资培企业管理中心与中企培企业文化交流中心计划开展“新时代背景下创新国资监管与混合所有制实施、三项制度改革与薪酬绩效管理”专题培训班。现将有关事项通知如下:
一、培训内容
(一)国资国企改革政策解读及最新形势分析
1、国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读;
2、习近平总书记有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读;
3、国务院国资委、国家发改委分别牵头的改革试点以及先进省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况;
4、国资国企改革的精神解析、当前的改革形势及下一步的改革趋势分析。
(二)2015-2017年国企改革典型案例解析、经验总结
1、央企(含下属企业)混改试点的典型案例详解;
2、地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解;
3、近两年国企混改典型案例的好做法、好经验总结;
4、不同类型企业借鉴改革成功经验的方法、策略选择。
(三)国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术
1、国企混改的政策解读、经验教训总结;
2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析;
3、不同类型国有企业推行混改的操作模式以及可借鉴的典型案例;
4、国企混合所有制改革操作的权威指引详解(包含国企混改的基本流程、六大主要环节的操作要点等);
5、在混改实施过程中,如何防范各类潜在和现实的风险(含典型案例解析)?
6、国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理。
(四)国企混改中职工持股的操作模式及实战技术
1、国企职工持股的政策解读、经验教训总结;
2、不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例;
3、职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析;
4、职工持股的管理机构设置及运作模式;
5、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?
6、国企混改中职工持股方案设计及组织实施疑难问题处理。
(五)公司治理的变革与升级
1、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》解读;
2、公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;
3、混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道;
4、在混合所有制企业逐步构建商业化、可持续的公司治理结构;
5、如何理解、落实新提出的“充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用”?
6、如何实现“加强党的领导、落实董事会职权和构建市场化机制充分统一”?
7、着眼于长期可持续发展,如何多措并举打造“治理结构竞争力”?
(六)职工安置、三项制度改革与薪酬绩效管理体系提升
1、国企改革改制所涉及的职工安置与劳动关系处理政策解析;
2、不同国企改革类型下的职工安置要点、焦点难点问题的解决方式详解;
3、三项制度改革的重点、难点问题解析;;
4、三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析;
5、新形势下人力资源部门如何准确定位?
6、走出国企传统人事管理的困局,以全新视野构建薪酬绩效管理体系;
7、建立以绩效为导向、与市场接轨的薪酬体系;
8、绩效管理实施的黄金法则;
9、绩效管理的常用工具、考核指标设计与分解;
10、绩效管理真正落地见效的难点、解决思路及典型案例解析。
二、适合对象
各国有企业、国有全资或控股公司的董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、人力资源(人事)总监、财务总监以及战略规划、企改、企划、人力资源部(人事部)、综合部、劳资部等部门负责人及相关人员;
各级国资委、政府主管企业部门的负责人及相关人员。
三、时间地点
第一期2018年5月25日至5月31日 (贵阳市25日报到)
第二期2018年6月08日至6月14日 (银川市8日报到)
第三期2018年6月27日至7月02日 (昆明市27日报到)
第四期2018年7月18日至7月24日 (呼和浩特市18日报到)
第五期2018年7月25日至7月30日 (青岛市25日报到)
四、主讲专家
培训班拟邀请国务院国资委主管部门所属单位的领导、国企改革研究专家、财政部财政科学研究院国有资产管理专家讲课,并组织交流与研讨。
五、报名办法及费用
1、报名办法:因本通知发放范围有限,敬请各收文单位协助转发本通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名,各收文单位也可直接报名。
2、收费标准:2980元/人(含资料费、场地费、证书制作费、现场咨询费等),食宿统一安排,费用自理。
3、本次培训班有中企培(北京)企业文化交流中心协办并开具发票。
4、付款方式:报到现场现金缴付或银行汇款
收款单位:中企培(北京)企业文化交流中心
开 户 行:中国工商银行北京四道口支行
号:0200049309201100953
六、报名与联系
请将报名表传真或邮件至国资培(北京)企业管理中心培训部。
报名电话:牛伟华 13910761466 010-68474126
件:gzp2014@126.com
真:010-52756983

培训官网:www.cnqgp.com.cn

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