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企业内训
2017年国资国企改革专题企业选修课

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2017/2/7 14:57:29 

2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见,实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。此后,国务院办公厅、多个部委先后印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等多个政策文件,从国企分类和分层改革、改革国资管理体制、非国有资本参与混改、国有资产交易、员工持股试点等方面制定了更为具体的规定,为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的政策框架。
近日召开的2017年中央经济工作会议明确提出,“要以混合所有制改革作为重要突破口,深化国资国企改革”。可以说,作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点,国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。
为了帮助广大国有企业掌握最新改革政策、解决个性化疑难问题,中企培企业文化交流中心郑重推出“国资国企改革系列专题企业选修内训课,由资深国企改革专家赴企业现场提供全方位的政策答疑、关键问题诊断、极具实战性的改革总体思路及细化方案研讨或辅导设计。其突出特点如下:
  1、由实战经验丰富的资深国企改革专家领衔,现场讲解最新政策、分享成功经验、解答各类改革问题、辅导设计改革方案;
  2、承诺坚持“毫不保留、知无不言、言无不尽”的原则,确保企业获得真正权威可靠、政策依据充分、实战性强的专家现场辅导。
  3、采取座谈会、专家讲座、一对一交流等服务形式,实行“按天计费”(一天、两天均可),企业能够在改革筹备阶段或启动初期以较小费用支出获得第一流的专家指导。
如果您有国企改革方面的难题,请与我们联系 010-68474126
课程分类介绍如下:  
一、“国企分类与分类改革发展”专题讲座
第一讲:国企科学分类
1、全面深化改革对国企功能定位的要求
2、国企功能定位和分类的理论与实践
3、国企科学分类的目的与作用
4、国企分类的科学方法和最新动态(央企和地方国企案例)
5、上海“20条”对国企分类的做法
6、有关问题和对策思路
第二讲:国企分类监管
1、“管资本为主”深化国资监管体制改革
2、分类监管需重构政府、出资人和企业的关系
3、分类监管的基本框架和主要内容
4、国资授权经营和国有资本营运公司(央企和地方国企案例)
5、实例、问题和对策思路
第三讲: 国企分类改革
1、发展混合所有制(央企和地方国企案例)
2、平台公司构建和发展
3、依托资本市场推动企业产权制度改革
4、分类健全公司法人治理结构
5、建立职业经理人制度和发挥企业家作用
6、实例、问题和对策思路
第四讲: 国企分类考核和激励
1、分类完善目标导向和绩效评价体系
2、分类设计绩效指标和完善考核评价体系
3、长效激励约束机制和薪酬分配制度改革
4、强化国企经营投资责任追究和有效监督
5、实例、问题和对策思路
二、“发展混合所有制经济”专题讲座
第一讲:发展混合所有制经济
1、发展混合所有制经济的目标和要求
2、发展混合所有制经济途径和措施
3、发展混合所有制经济市场化运作机制
4、优化发展混合所有制经济的政策和环境
第二讲:推进股份制改制与上市运作实务
1、股份制是公有制实现的主要形式
2、国企股份制改制规则
3、国企成为公众公司渠途径和方法
4、上市公司市值管理(地方国企案例)
第三讲: 国企市场化改制购并重组
1、国企改制主要途径、方法和程序
2、国企购并(含国际购并)主要途径、方法和程序
3、国企重组主要途径、方法和程序
4、国企改制购并重组市场化运作的特点
第四讲: 股权激励和员工持股
1、国企股权激励制度和长效激励机制(央企和地方国企案例)
2、实施员工持股的条件、形式和实施路径
3、股权激励和员工持股的约束机制
三、深化国资国企改革“1+N”理论与实务专题讲座
第一讲:22号文件主要精神、政策和基层实践
1、深化改革“1+N”文件框架和政策亮点
2、地方改革基层典型实践提要和经验;
3、推进国企深化改革的方向、重点和展望
4、顶层设计如何与发扬基层首创精神相结合
第二讲:国资管理机构如何“管资本为主”
1、“淡马锡”模式如何“洋为中用”
2、资本运营平台如何建设和运营(案例分析)
3、国企分类和分类监管的实践与典型经验(实务实例)
第三讲 混合所有制改革的路径和操作程序
1、混改从“积极推进”到“有序实施”再到“双向混合”
2、国企混合所有制改革的路径和实施(实务实例)
3、国企混合所有制改革的操作要点(实务实例)
第四讲 完善公司治理制度和规范董事会建设
1、国企改革目标和完善公司治理
2、董规范事会建设与落实职权试点实践(实务实例)
3、国企领导体制和管理者薪酬的改革(实务实例)
第五讲 加强国企党的领导和国资监督
1、企业基层党组织政治核心与公司治理相结合
2、党管干部原则和市场化选人用人制度(实务实例)
3、激励原则与国企负责人薪酬制度改革(实务实例)
四、“国资运营平台创新与实务”专题讲座
第一讲:发展历程与改革背景
1、国资国企平台类的源起与演变
2、国有资本投资运营公司的设立背景
3、平台公司当前主要热点梳理
第二讲:功能定位与界面关系
1、国企分类与平台公司功能
2、对上与国资监管机构的关系界面
3、对下与持股企业的关系界面
第三讲:国资运营平台公司的治理架构与运作方式
1、决策机制|
2、管理方式
3、主营业务
4、盈利模式
第四讲:国资运营公司相关的问题
1、地方国资运营平台的运营模式对比
2、资产划转相关问题、 人员安置与信访维稳
3、所属事业单位的归属问题
五、供给侧结构性改革与国企发展新动力专题讲座
第一讲:供给侧结构性改革的背景与解读
1、供给侧结构性改革思路形成与提出
2、引领经济发展新常态的战略决策
3、新常态主要矛盾和供给侧改革目标
4、结构性改革:政策目标、对象、手段
5、供给侧结构性改革“五位一体”内容
6、供给侧改革对国企发展的新要求
7、推进供给侧结构性改革的保障措施
第二:供给侧改革与国企发展新动力
1、国企供给侧改革的担当与责任(调结构、降成本、防风险)
2、产权体制和产业结构的“复合调整”(国企转型新动力)
3、深化国企改革把握政策新动力(创新、补短板、政策动力)
4、国资管理体制改革释放体制动力(国资机构的自身改革)
5、国企产权改革与资源优化重组(去产能、重组、换机制)
6、国企完善治理与分配激励动力(市场化用人、改革分配)
8、完善深化国企改革的保障机制(党的领导、监督体系)
六、国有企业内控体系建设的思路和方法专题讲座
第一讲:企业内部控制制度体系的渊源和形成
1、企业内部控制制度体系的内涵
2、企业内部控制制度体系的渊源
3、企业内部控制制度体系框架
4、企业内部控制制度体系的演变
5、我国内部控制制度体系的发展过程
第二讲:企业内部控制制度体系与规范化管理
1、企业内部控制制度建设的内容
2、企业规范化管理与企业内部控制制度建设的关系
3、三位一体的管控规则
4、企业内部控制制度建设与企业全面风险管理的关系
第三讲:企业内部控制制度体系建设的理论思路
1、企业经营风险的内涵及其存在原因
2、企业经营风险管控的理论思路分析
3、企业经营风险的组织架构管控方法
4、企业经营风险的权限设定管控方法
5、强化风控作用的岗位履职管理方法
6、企业经营风险的决策制定管控方法
7、企业经营风险库建设与管控方法
8、岗位员工道德风险预警管理方法
9、企业经营风险管控问责管理方法
七、现代企业制度与公司治理专题讲座
第一讲:现代企业制度和治理规制
1、现代企业是市场经济微观基础
2、公司组织类型和现代企业制度
3、公司治理原则、规则与功能
4、公司治理结构和治理机制建设
第二讲:完善现代国企治理
1、现代国企治理特征
2、现代国企治理相关方职责和功能
3、完善现代国企治理对策
第三讲:董事会建设和实务
1、董事会的治理功能与职责
2、国企规范董事会运作实践
3、董事会治理的制度建设(实例)
4、董事会治理的运作机制(实例)
5、董事会和董事评价与激励
第四讲:监事会建设和实务
1、监事会的治理功能与职责
2、国企监事会制度建设
3、国企监事会运作实践
4、监事会检查公司财务(实例)
5、监事会监督高管履职(实例)
八、依法治企和法制化经营专题讲座
第一讲:国企改革与治理制度建设
1、依法治国和依法治企的关系
2、国有企业相关法律规范沿革
3、国企依法规范经营的运作实践(实例)
4、依法治企与国企深水区改革(结合反腐倡廉)
第二讲:公司章程与法制化运作
1、章程是企业的“根本大法”
2、公司法制化运作的框架体系
3、现代企业法制建设实践(实例)
4、企业规章制度体系建设和运作
第三讲:公司律师制度(企业法律顾问)与作用
1、公司律师和企业法律顾问制度
2、现代企业法律实务管理模式
3、现代企业法律管理实务与案例(实例)
4、国际化经营和母子公司法律事务管理(实例)
第四讲:公司法律风险防范
1、公司法律风险防范的必要性
2、公司经营活动法律风险分类(实例)
3、公司法律风险的识别与防范(实例)
4、公司法律风险防范机制建设
九、“国有企业改革和对接新三板”专题讲座
第一讲:当前国资国企改革形势解析
1、中央及地方国资改革趋势及特点
2、有序发展混合所有制的提出及要义
3、新一轮国资改革如何借力资本市场
第二讲:资本市场热点与新三板定位
1、资本市场热点问题解读
2、新三板市场定位及发展
3、新三板如何服务国资国企改革
第三讲:“新三板”挂牌与筹备实务
1、新三板挂牌流程与形式要件
2、新三板公司财务要求与税务问题
3、新三板如何选择中介服务机构
第四讲:“新三板”与投融资创新
1、新三板做市商制度
2、新三板与企业投融资创新
3、新三板转板机制
第五讲:“国企新三板”案例:混改+战投+股权激励
1、案例一:混合所有制
2、案例二:战略投资者
3、案例三:股权激励
第六讲:“新三板”法律问题及解决
十、PPP政策运用与操作实务专题讲座
第一讲:最新PPP国家政策走向
1、当前最新PPP相关政策体系及解读
2、如何正确解读PPP新政策
3、现阶段PPP实施的机遇与挑战
4、企业参与PPP项目的注意事项
5、西方PPP经验与中国国情
第二讲:PPP融资模式设计与管理运营
1、PPP的主要融资模式
2、PPP项目融资需要解决的核心问题
3、PPP项目动态股权结构设计与调整
4、PPP项目融资银行的评审要点解读
5、PPP项目的融资以及退出
6、PPP项目融资案例分享
第三讲:PPP项目风险管理与法律合同
1、PPP项目的价格调整机制与补贴机制
2、定价机制和调整机制设计与谈判
3、PPP项目的主要法律文件构成
4、PPP项目全生命周期阶段的契约安排
5、PPP项目运营和服务合同核心条款设计
6、PPP项目风险转移与规避合同条款设计
第四讲:PPP项目评估以及操作全流程
1、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法
2、PPP项目实施方案的编制步聚及要求
3、PPP项目案例分析(分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制)
4、PPP操作流程及实际案例解读
第五讲:PPP国家项目申报及专项资金申请
1、PPP项目设立的文件准备和实施流程
2、PPP项目的评估筛选的过程和环节介绍
3、PPP项目的可行性与决策报告
4、PPP项目政府采购要求和企业投标策略
5、发改委及财政部最新资金投放方向及体量
第六讲: PPP项目路演及对接平台
1、PPP项目的发起、设立、路演
2、专家团队针对不同类型 PPP 项目模式设计评价指导
3、推介并现场对接优质项目及资金
十一、面向中小型国有企业的咨询服务
(注:本系列注重运用成熟的解决方案和实务经验,力求以较低的咨询费支出,帮助客户获得显而易见的高价值咨询成果/回报。)
1、“民营化改制与职工持股”方案设计及辅导实施服务;
2、“混合所有制、职工持股以及治理结构变革”专题咨询服务;
3、“资产债务处置、企业重组及人员分流安置”专题咨询服务;
4、“薪酬分配与选人用人机制改革”专题咨询服务;
5、“厂办大集体改革”专题咨询服务。
十二、面向大型国有企业的咨询服务
1、“混合所有制、职工持股与引资引智”方案设计及辅导实施服务;
2、“产业发展/转型、资本运作与创投制度创新”整合方案设计及辅导实施服务;
3、“资本管控与运作体制”专题咨询服务;
4、“法人治理结构变革”专题咨询服务;
5、“深化劳动、人事、分配三项制度改革”专题咨询服务;
6、“子公司股权多元化改革”专题咨询服务;
7、“资产债务处置、企业重组、主辅分离及人员分流安置”专题咨询服务;
8、“厂办大集体等历史遗留问题处理”专题咨询服务。
联系电话:010-68474126、68474129
联 系 人:牛伟华 13910761466
中企培企业文化交流中心
二〇一七年二月



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