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培训中心
2017年十大系列内训、公开课程

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2017/1/6 10:42:36 

         一、中心简介
         二、师资介绍
         三、课程背景
         四、课程介绍
         五、适合参训人员
         六、专题介绍
一、中心简介
中企培企业文化交流中心(中国董监事培训网)是一家从事董事监事培训业务的专业机构,以国务院国资委关于企业改革发展与管理目标为培训方针,通过调查研究和需求对接服务企业,向广大企业提供经营管理人员专业培训、管理咨询和董监高履职经验交流。
在全面深化改革的新形势下,中心通过整合全国优秀的专家资源,博采国际国内公司治理运作经验之精华,借鉴中外董事会、监事会实践经验,以独特的视角,深刻的见解,全新的平台,卓越的服务,为企业提供全方位、个性化、多样性、高品质的董事监事专业培训、企业内训和咨询服务;以传授先进公司治理模式,提供实用公司治理运作方法,促进企业提升核心竞争力。
中心还积累整合国内外最具实力的企业经营管理、人力资源、营销等三十多个领域的杰出人士智慧及最新资讯传播,致力于促进中国企业提升竞争优势,创造最佳绩效,为振兴中华之实业贡献力量!中心将以促进企业变革,培育国际竞争优势为己任,秉持“有效果比有道理更重要”的服务理念,本着“团结、创新、诚信、共赢”的团队精神,实现“揽四海之精英,兴中华之企业”的光荣使命!始终本着“真诚合作、诚信第一”的理念,力求完美、扎实、实用。相信在我们共同的努力下,一定会给您和您的企业带来更好的收益。
为了保证质量和教学效果,本中心长期聘请国务院有关部、委、局的领导,国内经济界的著名专家、学者和高等院校的知名教授以及国内优秀企业家担任兼职教授。
我们的宗旨:帮助企业提升竞争优势、创造最佳绩效!
我们的团队精神:团结、创新、诚信、共赢 !
咨询电话:010-68474126 68474129
联 系 人:牛伟华13910761466
网 址:www.cnqgp.com.cn
 二、师资介绍          
           陈老师简介
陈老师,男,现为上海国有资本运营研究院副院长企培企业文化交流中心特聘讲师。
原为上海市国有资产监督管理委员会副巡视员、董事监事工作处处长、上海市管企业专职董事监事管理中心主任。
老师长期从事国有资产研究、国资监管工作及国有企业领导工作。主要研究专长:国资监管、国企治理和企业价值管理。主要研究成果:曾负责或参于“加快推进上海市国资国企证券化、资本化研究”“现代国企治理研究”、“公司体制改革研究”等十多项软课题研究,并负责“集团公司资产运行监管系统”软件设计开发;曾在报刊杂志上发表《企业价值和超值管理》等几十篇文章;曾负责主编或者参于编撰《现代国企治理研究》《国企董事培训教程》、《国企监事培训教程》《国有资产监督机制研究》等二十余本书籍。
联系人:牛伟华 13910761466
            叶老师简历
老师,男,中共党员,企业管理研究生,经济师,中国注册会计师,中央财经大会计学院客座研究生导师,中企培企业文化交流中心首席讲师。国务院国资委监事会驻港澳办事处原主任。
从事国有大型重点企业专职监事十五年,派驻过国家电力总公司、中国中化集团、中国宝钢集团、中国铝业集团、西山煤电集团、中国移动集团、中国联通集团、中国外运集团、中国汽车工业总公司、纺织工业集团、中国华录电子集团、机械冶金矿业、中国招商局集团、中国华润集团、中国港中旅集团、中国南光集团等24家中央企业,以及所属17家海外上市公司和29家深沪上市公司的监管。
历任国有企业董事长、党委书记、总经理;市商业局、农业局、审计局、市政府财贸办副局长、局长、党组书记;曾任国家审计署工交审计司、办公厅、审计指导司副司长、副主任;国务院稽察特派员局级助理;中共中央企业工作委员会监事会高级监事;国有重点大型企业正局级专职监事,国务院国资委监事会4办、17办、18办、26办事处主任。
长期从事财税、会计、审计、企业管理和监督工作,对企业商业计划书的编制和审查,企业经营管理问题诊断有比较丰富的执业经验,研究和开发了一系列解决问题的技术方法和工具,具有比较扎实的现代企业制度理论、现代内部审计理论、管理会计理论基础。现受聘中央财经大会计学院客座研究生导师,国家发改委培训中心投融资高级研修班讲师,中国民营经济国际合作商会首席风控顾问,国资联盟专家组风险管控专家,北京国宏文化产业发展院高级研究员、首席风险控制专家,元年诺亚舟管理咨询有限公司首席咨询师及多家公司管理顾问等。
联系人:牛伟华13910761466
                      老师简历
现任国务院国资委企业改组局(董事会试点工作办公室)副局长,兼职教授、清华大学公司治理中心政策研究员、企培企业文化交流中心特聘讲师国际经合组织(OECD)亚洲国企治理网络专家成员等。
曾在国有特大型企业和国家经贸委、国务院国资委工作,长期从事企业改革和管理、企业改制上市和资本运作、公司治理等方面的政策制定和组织实施,全过程参与了国有企业建立现代企业制度、中央企业董事会试点等工作。几年来,主持和参与国务院国资委、中国学术基金会、南开大学等单位一系列重点课题研究;主持和参与起草了现代企业制度建设、中央企业董事会试点等一系列政策文件和报告;为中央国家部委、地方政府、中央企业、中央党校、清华大学等机构多次做国有企业改革和公司治理等方面的报告;在刊物上发表若干篇文章,主编和参与编著了《大企业治理架构》(与邵宁副主任合著,江苏人民出版社,2011年12月第1版)等出版物。
近年来涉及公司治理方面的部分成果
(一)近年来涉及公司治理方面撰写的部分文章:
1、直面央企双层董事会
2、中央企业董事会试点的进展和问题
3、大企业治理:董事会和董事评价探讨
4、赋权不越位:深圳国资监管新政启示
5、大公司董事评价方向与出路
6、国有大型企业稳定发展的体制保证
7、淡马锡公司治理及启示
8、央企董事会试点中董事会秘书的定位和作用
9、央企董事职务切忌终身制
10、从董事会开始的变革—中央企业董事会试点
(二)近年来涉及公司治理方面承担的部分研究课题:
1、《国资委对董事会央企行使出资人权利的有效方式研究》
2、《建设规范董事会的央企母子公司治理问题研究》
3、《中国特色国有企业治理研究》
4、《董事会有效运作的相关制度研究》
5、《国有及国有控股公司董事会与监事会关系研究》
6、《国务院国资委规范行使股东权利研究》
7、《部分国家国有及国有控股公司治理比较研究》
8、《董事长、总经理和公司法定代表人结构研究》
9、《国有企业决策制衡机制研究》
联系人:牛伟华13910761466
老师简历
职称:副教授
职务:南京审计学院审计与会计学院内部审计系主任
研究方向:内部审计理论与实务,内部控制理论与实务,金融审计理论与实务
 
老师,南京审计学院审计与会计学院副教授,博士,内部审计系主任,CIA,SAC,中企培企业文化交流中心特聘讲师。
现为学校《内部审计》和《内部控制》课程组负责人。也是中国内部审计协会和各地方协会培训教师,每年为企事业单位内部审计培训班开设讲座,如
中国农业银行、农发行、重庆农商行、长城资产管理公司、中海油、中远集团、中国兵器集团、广电集团、青海油田、安徽农信社、特变电工、中铝集团、云南建工集团、晋煤集团、工会系统等内审培训班。
主持农业部、卫生部、江苏省教育厅、企业集团等内部审计课题5项,主持院级课题5项,参与课题10余项,在《经济学动态》、《审计研究》等专期
刊上发表论文近40篇。
现为IAEP(国际内部审计协会的内部审计教育合作伙伴项目)负责人,国际内部审计师协(IIA)会员,中国审计学会会员,江苏审计学会会员,国际信息系统审计师协会(ISACA)会员,中国农村金融与投资中心特聘研究员、 “国家益贫政策”亚太区域合作项目国家级顾问专家小组成员,农业部农垦局项目评
审专家组成员,国家卫计委内部审计专家组成员。
联系人:牛伟华 13910761466
             李老师简历
上海资本营运研究院特聘研究员、上海国有企业治理研究中心专员。中企培企业文化交流中心特聘讲师。
历任 ;宝钢集团有限公司专职监事、宝钢集团第一钢铁有限公司监事会主席、中日合资南京宝日钢丝制品有限公司监事、中联先进钢铁材料技术有限公司监事等。曾任:宝钢集团合同处处长、宝钢集团审计部高级专员董事会办公室高管。职务职称:法学硕士研究生、高级经济师、企业法律顾问业务专长:长期从事大型国有企业管理和公司法律业务,历经上海地区钢铁企业联合重组、宝山钢铁股份公司上市和宝钢集团公司实行国有独资公司建立和完善董事会试点、购并重组、集团管控、风险管理体系建设等公司管理实务。兼职上海经济干部管理学院、复旦科技进修学院。
专题研究范围:现代企业制度、公司法人治理结构、公司治理构架和营运机制、公司战略管理、董事监事制度和实务,董事会秘书工作实务、资本营运效率监控、集团管控模式和营运、出资人监督和审计技术应用、信用体系建设和企业合同管理等方面的理论和实践问题。
已经编写与出版的主要教材或著作:
1、《探索国资监管的创新之路》―― 上海财大出版社
2、《项目审计和投资风险管理》--培训教材
3、《公司董事会建设的理论和实践》--上海人民出版社
4、《现代国有企业治理研究》--化学工业出版社
5、国有企业公司治理研究--上海市国资委软科学研究课题专家
6、现代企业制度下职工民主管理实现路径的研究 --国务院国资委董事会试
点配套课题-2009年,报告执笔
7、新形势下国有企业监事会体制机制的改革创新--国务院国资委软科学研
究课题—-2010年,报告执笔
8、加强国有企业董事会建设 --上海市国资委课题专家组成员
9、上海国有资产证券化研究课题课题专家
10、国有企业治理指数评价研究课题课题专家等
联系人:牛伟华 13910761466
             徐老师简
徐老师 技术经济及管理专业博士,教授级高工(管理类)清华大学、中国人民大学MBA企业导师知名的中国境外投资专家。国资委监事会工作局课题组成员;商务部中国国际经济合作学会学术委员;中企培企业文化交流中心特聘讲师
曾任高科技公司副总经理、上市公司资本运营部主任、中小型企业董事长、大型中央企业部副总经理。
现任职中国**工业公司(年营业收入1500亿,90%来自境外)高级投资主管兼公司投资评审委员会委员。在国际化战略与产业投资一线耕耘16年,有丰富的国际化战略、尽职调查、首席境外谈判代表、境外公司董事、监事等实务成功经验,是聚技术经济、财务法律为一身的跨界投资通才。
1998年开始在《光明日报》、《经济管理》等核心刊物发表文章,
2010年出版专著《中国企业对外直接投资进入模式研究》。
联系人:牛伟华 13910761466
三、课程背景:
党的十八届三中全会提出:“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者,为了有效提高董事和监事的理论水平和实务能力,本中心特开设了以下系列课程。(每个课题授课时间为2-3天,也可根据企业需求自由组合授课内容)
四、课程介绍:
进一步推进集团公司及所属子公司更有效的完法善人治理结构,使企业进一步明确股东会、董事会、监事会及经营者的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间权责分明、各负其责、协调运转、科学决策、有效制衡的法人治理结构,实现公司利益更大化。的董事会建立和股份制改造,规范法人治理结构,建设一支高素质的董事、监事、经理层队伍。
五、适合对象:
董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员
六、专题介绍:
专题一:企业监事会培训提纲
第一部分:《公司法》规范与监事会治理功能
1、全面深化改革和“协调运转、有效制衡”公司治理
2、《公司法》、《商业银行公司治理指引》对监事会的定位
3、监督和检查是监事会的主要职责 (四监二评一沟通)
4、基本方法“查、看、听、问”加调查研究
5、我国商业银行监事会治理的“五大特点”
6、监事会监督制约功能的实务案例(审监合一机制创新)
7、监事会组建和制度建设 (实务案例)
8、监事会主席、专职监事、兼职监事和职工监事履职要求
第二部分:“检查公司财务”的实务操作和案例
1、监事会检查公司财务的动机、目的和效果
2、信息对称是检查公司财务的前提条件 (某银行上市公司案例)
3、检查公司财务如何做到“以问题为导向”
4、常见的五种主要的公司财务问题及其检查方法
5、监事会如何运用“财务审计”和“财务分析”检查法
6、如何审解读公司财务报表获取对称的检查信息
7、检查意见和成果取决于有质量的财务分析 (实务案例分析)
8、财务分析的基础数据及其检查标准
9、财务分析的“五力模型”和经营风险的控制方法
10、金融企业风险评价预警分析及防范案例解析
第三部分:如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”
1、《公司法》为何要规定监事会对管理者的监督职责?
2、案例分析:监事会如何行使监督职权的主要实践?
3、监事会监督管理者公司职务行为的标准是什么?
4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性
5、监事会监对发展战略的评估程序
6、监事会监督履职在公司风险管理体系中的功能
7、案例解读:对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能
8、监事会开展高管履职评价 (上市公司实务案例)
第四部分:监事会监督检查的成果:意见、建议和报告
1、如何拟写监事会检查的意见或建议 (案例与样本)
2、如何拟写监事会监督评价的综合报告 (案例与样本)
3、监事会年度工作报告和监督评价报告的成果应用
4、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力
5、如何加强学习不断提高监事会成员的履职能力
专题二:规范治理与依法经营—国企改革的现状与走向培训提纲
一、国有企业深化改革的目标是市场化
1、国企深化改革的背景“三化一新”
2、国企改革的目标是适应市场经济(现代企业制度)
二、深化国企改革的法制框架与主要内容
1、国企全面深化改革的法制化框架(1+N改革文件体系)
2、依法改革与深化国企改革重点内容(规范治理是核心)
三、依法治理与董事监事履职能力的提高
1、规范公司治理是建设现代企业的关键(联系明珠集团实践)
2、规范治理与提升董事的履职能力(实践案例)
3、规范治理与提升监事的履职能力(实践案例)
四、依法经营是企业适应市场的自觉行为
1、依法经营是企业规范治理的行为(分权制衡)
2、依法经营落实责任构建动力机制(委托代理、激励制度)
3、经营行为依法约束与责任追究机制(究责:9方面54种)
4、保障企业依法经营的制度体系建设(一章二制的建立和实例)
5、依法经营的实践、制度和理念(案例分析)
专题三:供给侧结构性改革与深化国企改革培训提纲
一、供给侧结构性改革是全面深化改革的“制高点”
1、供给侧结构性改革的提出、定义与内涵
2、供给侧结构性改革的必要性、紧迫性
3、供给侧结构性改革的五大政策支柱
4、供给侧结构性改革的五大任务
5、供给侧结构性改革的核心精神与目标
二、以供给侧结构性改革核心精神扎实推进国企改革
1、国有企业是推进供给侧结构性改革的主力
2、以供给侧结构性改革的政策、举措破解难题
3、上海国有企业供给侧结构性改革的要点
4、推进供给侧结构性改革创新体制机制
●改革产权制度、推进混合所有制改革
●适应市场化、完善公司法人治理结构
●创新决策机制、调整发展提升能级
●改革分配激励制度、强化发展新动力
题四:国资国企改革“1+N”理论与实务培训提纲
模块一:22号文件主要精神、政策和基层实践
1、宏观形势分析(国际、国内、本市)
2、“1+N”文件框架和政策亮点
3、推进国企深化改革的方向、重点和展望
4、国资运营平台的建设与运营模式实务
模块二:国资管理机构如何“管资本为主”
1、“淡马锡”模式如何“洋为中用”
2、资本运营平台如何建设和运营
3、国企分类和分类监管的实践与典型经验
4、规范董事会建设与落实职权试点实践
模块三 混合所有制改革的路径和操作程序
1、混改从“积极推进”到“有序实施”再到“双向混合”
2、国企混合所有制改革的路径和实施
3、国企混合所有制改革的操作要点
4、完善公司治理制度和规范董事会建设
题五:集团治理与管控机制—母子公司法律关系与营运机制建设培训提纲
第一部分、国企改革目标和完善公司治理
1、现代企业制度和市场化改革
2、公司治理变革及其制度红利
3、公司战略发展目标和管控体系(中建等央企改革案例)
4、集团企业与出资子公司的法律关系(上市与非上市公司比较)
第二部分、集团治理与子公司管控模式选择
1、集团公司对子公司的分类原则
2、母子公司治理结构的体系建设(上海机场集团治理管控案例)
3、子公司董事、监事的职责定位(新兴际华集团治理制度建设案例)
第三部分、集团治理与董事监事履职及管控机制
1、总部职能与子公司管控机制类型(投资、财务、人事、薪酬、信息等)
2、委托代理和子公司董事监事的管理机制(制度聚焦战略目标)
3、董事会事权责任和董事履职实务(投资决策人事管控案例)
4、监事会事权责任和监事履职实务(监督检查风险防控案例)
题六:现代企业公司治理培训提纲
第一部分、现代企业制度和治理规制
1、现代企业是市场经济微观基础
2、公司组织类型和现代企业制度
3、公司治理原则、规则与功能
4、公司治理结构和治理机制建设
第二部分、国有企业治理与领导体制改革
1、国有企业管理体制沿革
2、国有企业领导体制变革
3、国企分类与国企业负责人管理制度
4、国企负责人薪酬制度改革动态
第三部分、董事会建设和实务;
1、董事会的治理功能与职责
2、国企规范董事会运作实践
3、董事会治理的制度建设(实例)
4、董事会治理的运作机制(实例)
5、董事会和董事评价与激励
第四部分、监事会建设和实务。
1、监事会的治理功能与职责
2、国企监事会制度建设
3、国企监事会运作实践
4、监事会检查公司财务(实例)、
5、监事会监督高管履职(实例)
题七:依法治企主题培训提纲
第一部分、国企改革与治理制度建设
1、依法治国和依法治企的关系
2、国有企业相关法律规范沿革
3、国企依法规范经营的运作实践(实例)
4、依法制企与国企深水区改革(结合反腐倡廉)
第二部分、公司章程与法制化运作;
1、章程是企业的“根本大法”
2、公司法制化运作的框架体系
3、现代企业法制建设实践(实例)
4、企业规章制度体系建设和运作
第三部分、公司律师制度(企业法律顾问)与作用
1、公司律师和企业法律顾问制度
2、现代企业法律实务管理模式
3、现代企业法律管理实务与案例(实例)
4、国际化经营和母子公司法律事务管理(实例)
第四部分、公司法律风险防范实例
1、公司法律风险防范的必要性
2、公司经营活动法律风险分类(实例)
3、公司法律风险的识别与防范(实例)
4、公司法律风险防范机制建设
题八:公司治理与董监高履职实务培训提纲
第一部分、现代市场主体和公司治理制度
1、 国企改革目标和现代市场主体(国企改革22号文件精神)
2、《公司法》和现代企业制度建设(公司治理的法律依据)
3、公司治理制度建设在我国的实践(以央企董事会建设为例)
4、国有企业治理制度和治理机制创新(中外公司制企业实例)
第二部分、治理制度建设和董/监/高履职实务
1、三会一层治理定位和各自行权规则(法治化企业案例)
2、为何董事会建设是治理制度的重点(董事会制度建设实例)
3、董、监事会会议规则与履职机制(核心职责与履职能力案例)
4、经理团队的职责和有效激励机制(制度红利和企业活力)
5、完善治理制度和公司风险防控力(深圳机场为实例)
6、规范公司治理的制度体系建设要点(上海机场集团等为例)
题九:深化国有企业改革培训提纲
第一部分 发展混合所有制经济
1、发展混合所有制经济的目标和要求
2、发展混合所有制经济途径和措施
3、发展混合所有制经济市场化运作机制
4、优化发展混合所有制经济的政策和环境
第二部分 推进股份制改制与上市运作实务
1、股份制是公有制实现的主要形式
2、国企股份制改制规则
3、国企成为公众公司渠途径和方法
4、上市公司市值管理
第三部分 国企市场化改制购并重组
1、国企改制主要途径、方法和程序
2、国企购并(含国际购并)主要途径、方法和程序
3、国企重组主要途径、方法和程序
4、国企改制购并重组市场化运作的特点
第四部分: 股权激励和员工持股
1 国企股权激励制度和长效激励机制
2、 实施员工持股的条件、形式和实施路径
3、股权激励和员工持股的约束机制
题十:董事监事高层管理人员培训提纲
第一部分 国企深化改革与和公司治理管控
1、国企深化改革(1+N文件)的任务和目标
2、现代企业制度和完善公司治理制度
3、股东代表和董事、监事及集团管控
第二部分 董事会和董事工作实务和案例详解
1、董事会的组建和职权(集团管控的调整)
2、董事的能力素质、职责和履职要求(模拟情景案例分析)
3、董事会会议规则与运营机制(规范董事会职权改革试点)
4、发展战略、投融资重大、收购兼并决策(三种实例解读)
5、董事会绩效管理、评价和激励机制(央企改革实例)
(董事如何应用财务报表解读方法同监事,营运另述)
第三部分 监事会和监事工作实务和案例详解
1、监事会的组建和职权(集团管控与内部报告制度责任)
2、监事的能力素质模型、基本职责和履职要求
3、监事会会议规则与运营机制
4、监事如何进行财务检查(公司财务报告的结构和审读方法)
(常用的财务分析方法和预警指标,董监事如何应用财务报表数据,分析经营风险、评价经营绩效和拟写监督评价报告?)
5、监事监督检查和审计监督联动协作,增强监督合力
第四部分 公司经理(高管)工作实务和案例详解
1、经理(高管)的治理定位和职权
2、经理(高管)的法律责任与义务(执行者)
3、经理(高管)的能力素质模型、基本职责和履职要求(模拟情景案例分析)
4、探索职业经理人制度和激励约束机制(改革实例与案例分析)
5、更好发挥企业家精神,做强做大做优国有企业(改革实例与案例分析)
备注:以上内容供参考,可根据企业情况量身制定课程。
                            中企培企业文化交流中心
                           联系人:牛伟华13910761466
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