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企业内训
集团公司管控与全面风险管理

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2015/3/12 17:20:20 

课程背景:
党的十八届三中全会提出:“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。
《集团公司管控与全面风险管理》课程简介
本课程由对集团公司管控与全面风险管理有理论研究和长期实践经验的知名专家主讲。全过程结合实践案例讲解,并采用“互动提问、教学相长”的讨论式教学方法,对各单位的集团管控模式体系建设和提升相关人员履责工作能力具有较强的针对性和指导性。
【培训目的】
(一)了解并掌握企业母子公司管控体系建设和加强集团控制力建设相关方法和工具;
(二)了解并掌握大型企业基于母子公司管控的风险管理体系设计方法和工具;
(三)了解并掌握大型企业内控体系设计方法和工具;
(四)了解和掌握母子公司管控风险管理及内控体系的导入流程和方法。
【适合对象】
各单位董事会成员、监事会成员、财务总监、集团总部各相关高层管理人员;集团总部下属各集团、各企业高层管理人员;法律事务部、审计部、风险管理部、财务部、人力资源部、战略规划部、企业管理部负责人。
【课程大纲】
(一)治理,管理与控制—治理和管控是当今母子公司管控的趋势。
(二)管控基础—公司治理体系:
1.母子公司管控操作体系运作的趋势;2.设计治理管控的六大步骤; 3.国有独资公司法人治理;4.如何改造董事会;5.处理好“新三会”与“老三会”的衔接协作。
(三)管控体系—集团战略,组织体系整合,管控模式:
1.母子公司管控操作体系运作模型;2.集团投资组合战略;3.业务组合战略;4.制定横向战略;5.GE的横向战略与横向组织,横向流程;6.集团总部的核心职能;7.子集团(事业部)的核心职能;8.下属公司的核心职能;9.母子公司管控模式(集团化的四种整合模式、管控导向、管控型态)。
(四)职能与业务管控:
1.战略管控;2.财务管控;3.人力资源管控;4.营销管控;5.研发管控;6.品牌管控;7.供应链管控;8.流程与预算管控。
(五)管控机制(七加二体系):
1.战略规划;2.经营计划;3.预算体系;4.业务评价;5.管理报告;6.绩效管理;7.审计与监察;8.业务管理系统;9.横向管理。
(六)管控环境:
1.管理职能、流程的协同性促进;2.信息管理;3.风险管理体系;4.企业文化。
(七)大型企业集团面临的风险管理挑战:
1.企业集团控制力建设的挑战;2.集团、子集团、孙公司多层次管控中的风险管理挑战;3.企业集团重大经营决策风险管理挑战(走出去战略、多元化和复杂产权结构下的决策风险);4.高管层激励体制改革所带来风险管理挑战;5.萨班斯法案带来的风险管理挑战。
(八)进一步增强母子公司管控中的风险管理意识:
1.企业集团风险的来源和识别;2.企业集团重大投资项目的风险管理;3.运营过程管理中的风险监控和管理;4.战略性经营偏差分析和风险管理。
(九)大型企业集团全面风险管理体系设计和运行要点:
1.全面风险管理的层次;2.全面风险管理模块;3.风险管理策略;4.企业全面风险管理步骤;5.美国COSO的内部控制体系;6.风险地图与风险处理组合。
(十)基于风险管理的大型企业集团内部管理与控制:
1.企业集团内部监控的原理、模式和方法;2.企业集团资源监管模式和方法;3.企业集团功能监管模式和方法;4.企业集团管理活动监管模式和方法;5.企业集团监管预警系统的建立;6. 企业集团过程监控和审计稽核。
企业内训流程:

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负责人:牛老师
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