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企业内训
2015年董事、监事、高层管理人员内训课程

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2015/3/12 16:12:16 

课程背景:
党的十八届三中全会提出:“完善现代企业制度”和“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。这是全面深化改革对现代企业和公司治理提出的新要求。董事和监事是完善公司治理建设最主要的实践者,为了有效提高董事和监事的理论水平和实务能力,本中心特开设了此课程。(此课程授课时间为2-3天,也可根据企业需求自由组合授课内容)
课程介绍:
进一步推进集团公司及所属子公司更有效的完法善人治理结构,使企业进一步明确股东会、董事会、监事会及经营者的权责,形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间权责分明、各负其责、协调运转、科学决策、有效制衡的法人治理结构,实现公司利益更大化。的董事会建立和股份制改造,规范法人治理结构,建设一支高素质的董事、监事、经理层队伍。
适合对象:
董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员
课程大纲:
一、现代市场主体和集团管控下公司治理制度特点
1、现代企业和公司法人制度类型、组织特点及其法律适用
2、《公司法》和大企业集团的依法运行
3、公司治理制度建设的我国的实践
4、集团管控治理特点:股东代表和派出董事、监事制度
二、董/监事会的会议制度和董/监事基本职责
1、董事会的组建和职权(集团管控的调整)
2、监事会的组建和职权(集团管控的调整)
3、董(监)事的法律责任与义务(内部报告制度责任规定)
4、董(监)事的资格与委任(专职和兼职)
5、董(监)事会会议规则与运营机制
6、董(监)事会的工作绩效评价和激励机制
三、 董事工作实务和案例详解
1、战略型董事会和董事制度
2、外部董事涉及的相关概念:独立董事、外派董事、执行董事、非执行董事等
3、董事的基本职责和履职要求
4、外部董事制度在董事会试点中的作用和实践
5、董事的能力素质模型
6、董事的核心能力:如何提高战略决策技能,优化战略资源布局?(模拟情景案例分析)
7、董事的核心能力:如何分解战略,实施预算和绩效管理推进战略实施?(模拟情景案例分析)
8、董事的核心能力:如何提高选用、导向、评价、考核和有效激励经理的技能?(模拟情景案例分析)
9、董事的核心能力:如何通过审计和内部控制,提高防范风险和危机处理的技能?(模拟情景案例分析)
四、监事工作实务和案例详解
1、监事会类型和监事职责制度
2、监事会制度在集团管控模式中的作用和实践
3、监事会如何进行财务检查(审读财务报表)
4、监事会常用的财务分析方法和预警指标(模拟情景案例分析)
5、监事会如何进行董事和高级管理人员的履职检查
6、监事会如何行使对高管的绩效评价和罢免建议权(模拟情景案例分析)
7、监事会如何行使报告建议权(监事会监督检查报告制度)
8、监事会监督评价报告的拟写和应用(模拟情景案例分析)

企业内训流程:

为了更好的为您服务,您可以通过以下联系方式联系我们进行咨询。
负责人:牛老师
电话:010—68474126
传真:010—68474129
E-mail:zqp_308@163.com
地址:北京市100044—8信箱
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