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监事会2012年10月19日广西桂林学习班行程安排

来源:中国董监事培训网   编辑:admin   录入:admin   发布时间:2012/7/25 13:28:17 

全国监事会制度建设与工作实务暨职业化培高级研修班广西桂林市学习行程安排
2012年10月19日报到
2012年10月20日上课
2012年10月21日上课
2012年10月22日开始考察
一、研修内容
第一单元:监事会建设和公司治理完善的与时俱进
1、监事会制度是中国公司治理制度的特色
2、如何规范监事会和股东会、董事会和经理层间的治理关系
3、各国治理模式中监督机制比较和启示
4、监事会制度的实践和立法强化
案例:监事会工作制度化、规范化、标准化的最新动态和研究成果
第二单元:监事会工作方法的类型比较和选择
1、从“核心论”到“重点论”:如何选择有效的监督方法
2、什么是“财务监督”?什么是“业务监督”?什么是“合法性监督”?什么是“妥当性监督”?什么是“事后监督”?什么是“过程监督”?如何坚持监督的合法性、独立性和有效性原则?
案例:⑴外派监事会工作特点和经验⑵上市公司监事会工作方法和有效性分析⑶金融企业监事会工作的典型经验⑷集团管控模式下子公司监事会方法和经验
第三单元:监事会实务操作要点(信息、检查、评价、报告)
1、有效监督的第一因素是信息对称:如何建立对数据类信息和事项类信息异常信息的检查标准?如何发现监督检查的疑点?
2、检查公司财务的主要方法、程序?如何建立财务预警指标体系?财务效率分析的模型和典型案例分析
3、如何监督董事、经理和高级管理人员的公司职务行为?监事会开展履职评价的创新实践?
4、监事会工作方法的要点与技巧:⑴财务检查⑵听取汇报⑶现场考察⑷参加会议⑸找人谈话⑹制度评估⑺资料分析⑻开座谈会⑼问卷调查⑽专题调研⑾计算机辅助分析⑿重点联系人日常跟踪重要信息。
5、监事会监督评价:⑴评价技术⑵依据⑶标准⑷方法⑸结果的应用。
案例:⑴对公司经营成果、董事会和总经理尽职程度的考核评价要求有何不同?新加坡淡马锡公司如何实行绩效评价?国际跨国公司对执行官的考评标准?央企考核为何引入“EVA”? ⑵监事会如何行使人事监督评价建议权?评价建议权在高管薪酬考核体系中的效用?
6、监事会报告制度和报告分类:⑴年度报告和专项报告⑵报告成果运用。
案例:⑴上市公司监事会怎样写监督报告?⑵派出监事会怎样写监督报告?⑶如何以“评价意见”和“数据说话”来写好年度报告?⑷年度报告体例和写好报告的要诀。
第四单元:监事会成员素质模型和实务能力
1、监事会成员(团队)履职必须的知识结构和素质模型。监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力。监事履行职责的法律责任和职业风险。监事会人员的现状与职业化前景。
案例:⑴国资管理机构派出监事会的队伍建设:十年实践经验⑵宝钢集团专职监事制度实践
二、考察来电咨询
010--68474126
13910761466牛老师



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