正确的公司治理：发挥公司监事会的效率应对复杂情况

弗雷德蒙德·马利克是富有实践经验的欧洲管理学专家，在德语国家被誉为“管理和教育大师”。其学术理论在世界范围内都有极大影响。他著述颇丰，在管理的实用领域也有极大的成就。

作为企业家，马利克教授1977年被任命为圣加仑MZSG管理学中心主任。1979年-1984年同时兼任商业管理学院管理董事和圣加仑大学顾问部负责人。1984年与两位

合作人共同收购了圣加仑MZSG管理学中心和圣加仑MZSG管理学中心有限公司基金会（MZSG集团）。收购后，任MZSG控股集团及其分支机构董事会总裁。马利克教授还是多个企业的业主，多个基金会管辖机构的董事会、监士会和顾问委员会委托人。

作为管理学顾问和管理学教育家，马利克任多个瑞士及国外知名公司顾问，特别是在统筹管理、战略和架构、人力资源拓展和专业培训领域。对各个层面、机构及分支的管理人员近千人进行培训。

作为研究人员，马利克自1978年开始在欧洲管理学重镇瑞士圣加仑大学授课。1986年被任命为教授。1981-1982年任奥地利INNSBRUCK大学客座讲师。自1992年开始任奥地利维也那经济大学客座教授。他还是多家大公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理 人员。

总序（郝平）

推荐序一（李维安）

推荐序二（周孟芹）

译者序

前言

第1章　公司治理需要根治
　 公司治理必须转变为高效的管理
　 高效的公司治理的12条改革观点
　 为什么当今的公司治理不能达到目的
　 公司治理一旦与良好的管理相混淆
　 究竟什么是股东
　 市场的思维逻辑和观点表达
　 最好的企业被忽视了
　 错失的机会
　 正确领导企业的两种机构和两种功能

第2章　彻底的重新定位
　 什么是公司治理？提错问题的后果
　 对管理的严重误解及其后果
　 公司治理必须服务于企业
　 愿景代替实际管理
　 娱乐代替信息
　 先进的美国经济的假象

上篇

第3章　企业该由监事会来领导吗

第4章　当今体制的功能缺陷
　 企业监事会，是空想吗
　 批评被驳回了吗
　 传统的管理错误是可以避免的

第5章　未来的领导够吗：伟大的变革
　 20世纪90年代的错误估计
　 几乎一切都将改变
　 管理——最重要的社会功能

第6章　公司治理
　 高效的公司监事会的作用
　 追求最大利润将毁掉企业
　 公司治理的四种模式

第7章　什么是健康的企业：对一个企业进行效益评价的考查范围
　 市场地位
　 创新业绩
　 生产力
　 对优秀人才的吸引力
　 支付能力和流动资金
　 盈利能力
　 评价指标的精确性
　 进行真正的讨论
　 管理中的生态思维就是未来

下篇

第8章　高级管理层的人员架构
　 简单回顾

第9章　企业监事会的架构
　 监督机构的任务
　 监督机构内部组织的规模
　 人员组成
　 监事会成员的薪酬与委托代理理论
　 监督机构的领导
　 对监事会的评估
　 内部审计-管理审核
　 监事会主席

第10章　董事会的设立
　 董事会的任务
　 董事会的作用
　 任期
　 董事会作为一个团队
　 行政费

第11章　管理还是领导
　 误区与误解
　 自荐信中个性描述的神秘化
　 从管理者到领导者
　 真正的领导不是空想家
　 个人魅力

第12章　权力、职责与责任
　 单独的尽责义务是不够的
　 雇员制企业里的责任问题
　 解决责任问题的参考办法

第13章　人员选择与最高职位的安排
　 最高职位遴选的四种风险
　 人事决策的七条原则
　 人员的选择方法
　 选定最高领导的接班人
　 企业下级管理机构的人事决策
　 从企业内部还是外部聘任

后记

附录A　表面现象与事实

附录B　2008：德国，比有些人认为的更加健康

注释