培训目的：

职业董事是公司发展到所有权与经营权分离阶段的产物，监事制度是公司治理必不可少的法定机制。股东董事、职业董事、监事应通过系统全面、全过程的学习，做到应知应会、能够独立履行职务，能用现代企业制度完善国有企业体制机制，以达成公司资本保值增值和持续经营的要求。

                 董事、监事培训教程提纲

序

形势和任务

一、公司职业董事和监事制度的发展及其地位

1、人类社会生产不同阶段的生产组织形式和差异

2、产权理论的发展

3、两权分离及权责利关系

4、内部人控制问题的产生

5、委托代理关系是第三方监督产生的原因

6、内部审计部分职能优化升级到公司治理的权力制衡

7、公司法人治理结构的监事及监事制度

8、公司经营与管理适当分离与制衡的管控架构模型

9、权力制衡是现代社会化大生产组织体制的有效机制

9、现代企业制度的公司框架

10、国有企业的治理管控框架

二、我国公司董事会和监事会

1、我国董事会、监事会适用法律法规

2、《公司法》关于公司设立董事会、董事和监事会、监事的规定

3、董事会、监事会的组织结构

4、董事会、监事会的主要职责

5、董事会决策方式、监事会监督检查方式和议事规则

6、董事会报告和监事会报告的制度

7、公司董事、监事的任职条件

8、公司董事、监事应当具备的基本素质

三、监事会和监事的工作（董事应知）

1、准备阶段的工作基本流程和规范

①制订监事会工作规则和工作工具

②了解股东投资意愿

③熟悉企业情况

④编制公司经营管理基本信息表

⑤制定任职规划

⑥编制年度工作计划

⑦建立与公司各部门的工作关系

⑧建立IT端口

⑨监督检查通知

2、实施阶段的工作基本流程和规范  

①监事的基本假设

②调查分析

③审计方法及其技术要点

④会计情况检查

⑤财务状况检查

⑥内部控制情况检查

⑦战略管理情况检查

⑧董事会及董事履职情况检查

⑨全面预算管理情况检查

⑩经理人履职情况检查

⑩持续经营能力分析和风险评估

⑩列席会议

⑩当期监督与事后监督结合

⑩编制检查工作记录和工作底稿

⑩分析评估和建议原则

3、结束阶段的工作基本流程和规范

①汇总工作底稿

②监事会会议

③撰写《监事会监督检查报告》

④撰写提醒函（改进函、纠正函）

⑤撰写专题、专项报告

⑥撰写企业“三重一大”事项报告

⑦与公司董事长、经理人交换意见的原则

⑧后续跟踪监督检查

⑨立卷和归档

四、董事会、监事会工作经验案例和体会

1、董事长

2、监事会主席

3、外部董事与职工监事

4、监事的年度述职报告

5、董事、监事的知识结构与核心能力

6、董事会、监事会工作体会和存在的不足

结语：

    为不断完善公司董事制度和监事制度而努力探索

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