一、《公司法》与银监会对监事会职责规范

         1、新时代银行转型发展和完善治理中的监事会定位

         2、上市公司治理准则和银监会对监事会的规定职责

         3、“三大攻坚战”与金融支持实体经济对监事会的新要求

         4、监事会的组织/机构与制度建设（兴业银行监事会案例）

         5、监事会长（主席）、专职、兼职和职工监事的配置与履职

         6、金融企业监事会建设的“五大特点”

         二、“检查公司财务”的实务操作和案例

         1、监事会检查公司财务的动机、目的和效果

         2、信息对称是检查公司财务的前提条件（南京银行监事会案例）

         3、检查公司财务如何做到“以问题为导向”

         4、常见的五种主要的公司财务问题及其检查方法

         5、如何解读公司财务报表获取对称的检查信息

         6、财务分析的基础数据及其检查标准

         7、金融企业监事会风险程度评价的的五层次与重点指标

         8、财务检查预警及财务风险防范案例解析（实务案例解读）

         三、如何“监督董事、经理和高管的公司职务行为”

         1、《公司法》为何要规定监事会对管理者的监督职责？

         2、案例：金融企业监事会如何行使监督职权的实践？

         3、监事会监督管理者公司职务行为的标准是什么？

         4、如何定位"涉及股东权益的重大事项"的合法性、合规性

         5、监事会监督在内控建设中的作用（监事会在内控体系中的定位）

         6、监事会合规监督在公司风险管理体系中的功能

         7、案例解读：对公司管理者进行履职评价和监督的制衡功能

         8、监事会开展履职评价的案例分析（交通银行案例）

         四、监事会监督检查的成果：意见、建议和报告

         1、如何拟写监事会检查的意见或建议

         2、如何拟写监事会监督评价的综合报告（报告参考体例与分析）

         3、监事会年度工作报告和监督评价报告的成果应用（案例解读）

         4、监事会履行监督检查职责的知识结构和行为能力

         5、如何加强学习不断提高监事会成员的履职能力